两年了，娃哈哈童装走得怎么样？
- 按语： 2002年5月，娃哈哈在众目睽睽之下高调染指童装业，并公然宣称两三年内要做“国内童装业第一品牌”。时间如白驹过隙，一晃两年过去了，娃哈哈童装走得怎么样呢？豪气干云的娃哈哈是否在童装业成功复制了其饮料业的辉煌？ 观察： 娃哈哈童装：岂是“非常”？ 2004年5月21日，一个周末的下午。 记者只身慕名前往广州闻名的上下九路商业街，在恢弘大气的荔湾广场的三楼，记者看... [详细]
融合与创新是中国电信宽带营销亮点
- 随着完成，全业务时代和3G时代已经到来，围绕着市场中的各个热点领域，三家展开了全新的竞争。对于来说，最大的核心优势在宽带，不管是占据国内市场绝对领先地位的固网宽带，还是在2G时代已经独占鳌头的CDMA1.X，包括即将全面布局的EVDO网络，都将是中国电信此轮竞争中的制胜关键。 从宽带领域全国竞争态势看，中国电信的宽带业务能力虽然明显领先，但这种优势并不会自动转化为胜势，也不一定必然... [详细]
四季沐歌：重构太阳能新格局
- 系列专题： 在曾经的领袖一直坚持要“相信品牌的力量”的时候，在杂牌“相信价格的力量”的时候，寻找到了不一样的答案：一定要相信市场的力量！9年风雨兼程，四季沐歌总能抓住市场和形势的脉搏，从技术创新、创新到文化创新，依靠品牌和盘整格局、依靠标准引领格局，行业格局或将重构。 文/范 锋范超伟下沉重整市场格局在由国家主导的农村大开发、内需大释放的运动中，成了新的洗牌运动场。当前，农村... [详细]
如何看待品牌的资产 如何看待品牌的功能？
- 如何看待品牌的资产，或者更恰当地说，如何看待品牌的功能，决定了企业能够从品牌中挖掘多大的价值。将品牌视为营销工具，中国的保健品企业和那些曾经成为标王的白酒企业最具典型性。它们投入巨资做广告打品牌，带来的价值如何呢？的确，在当时的销售业绩上体现出了巨大的成效，制造了适当的差异化，说服了众多消费者支付溢价。但是，如果从消费者与企业之间长远关系的角度来衡量，企业的得... [详细]
旅游景区品牌的插位营销
- 为什么你的景区品牌总是落在别人的后面？ 为什么你的景区品牌总湮没在汪洋大海中不能脱颖而出？ 你的景区品牌什么时候才能超越竞争对手，成为第一景区品牌？ 旅游者在头脑中都会有一个固定的标尺：谁是第一、谁是最好、谁令我心动 …… 这个标尺左右旅游者的行为，决定景区的市场份额，景区品牌在这里已经对号入座了。有新进者？后面慢慢候着吧！但要知道只有前几名才有发言权，如果在旅游者头脑中寂寂无名，... [详细]
品牌文化：伪概念焉能有真义
- 自从企业文化热起来之后，不但企业文化变成了一个筐，什么都往里面装，就连文化两个字好像也具有了无边的诱惑力，什么都希望与文化结合在一起以提高自己的身价，好像一般与文化结合，自己便能陡然间身价百倍一般。 在这些与文化结合的词语中，品牌文化是一个需要企业家和研究者好好琢磨的一个词。 在《企业精神》一书中，作者昆德将品牌文化作为企业品牌建设五个阶段的第四个阶段。昆德的五个阶... [详细]
渠道霸主起飞——价值链上准确定位，实现跨
- 系列专题： 《渠道霸主》 心有多高，我们就能爬多高。——题记 一、超越竞争，做渠道霸主 简单的讲经销商品牌是渠道商群体发展到一定阶段的必然趋势，同时也是实现经销商经营获利最大化的内在要求，这也再次验证了只有出类拔萃的人们才能收获更高的回报一样！在很多著名的国际品牌企业中，比如宝洁、雀巢、摩托罗拉、三星美的等，每一家都会有5家以上名列前茅的经销商，比如上海的... [详细]
《品牌战》第21节：企业战略的核心是品牌战
- 系列专题： 《全球化留给中国的最后机会：品牌战》 第一节 企业战略的核心是品牌战略 建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。 ——李嘉诚 战略就是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。 成功企业总要解决市场中至少一个核... [详细]
“自然人抢注商标”是否可取
- 最近，江苏省泰州市自然人注册商标猛增，目前，仅在市区，个人成功申请的注册商标已有7件，还有20件正在申请审查之中。 据称，泰州人抢注自然人商标是受到以下“故事”的“刺激”：前不久，在绍兴一家事业单位工作的方渔先生碰到了一件喜事，泰州一名老板看中了他已提出注册申请的一只百年老字号商标，这只商标曾是过去泰州一家老茶楼的名字，但方渔将其注册在茶叶、茶馆和餐厅类别上。经过协商，方... [详细]
摩托罗拉能否迷途知返
- 跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉的致命伤——将时尚化战略走到极端，即技术为设计服务，为设计而设计 □ 刘万里 正如我在2002年《与奥美对话》的文章中预测的一样，摩托罗拉背离了最核心的“科技”战略，而走到了平民化的所谓的“MOTO”道路，跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉最致命的伤害，摩托罗拉背离了核心战略，必然走向失败。 不想这个预言被我言中——“今年1月摩托罗拉发布的2006年第四季度财报显示，当季... [详细]
